近日，中進藥業組織各部門深入學習《楊文龍董事長、楊瀟副董事長在2023年上半年井岡山工作總結交流會議講話的通知》，認真貫徹會議精神，堅持全面學、深入學、系統學，切實把學習成效轉化為推動各項工作的強大動力，做到以學習促進工作，以工作實績檢驗成效。

會議中提到企業文化要跟上企業發展的步伐，同時要加強人才梯隊建設，讓各級管理班子年輕化，并擬定了“品牌重塑、品類營銷”的營銷新模式。中進藥業作為傳統醫藥銷售子公司，上半年通過整合銷售隊伍、歸攏商業渠道、完善產品結構、深化人員培養、升級后臺管控等措施，明確未來發展方向，重塑中進平臺價值。中進藥業將在“品牌重塑、品類營銷”的新模式引領下，整合優勢資源，集中打造男科類、滋補類、生發類、慢病類等系列產品品類，通過挖掘產品差異化特征推動單品突破，通過仁和產品品類營銷增加客戶流量，通過以用戶為中心的服務理念提升消費體驗，加大連鎖戰略合作力度，打造工商合作命運共同體。

團隊作為企業的靈魂，在外部經濟環境嚴峻、醫藥市場多變形勢下，完善隊伍體系建設，充分發揮人才價值，著力打造一支素質過硬、實戰力強的營銷團隊，這不僅是中進發展需要，更是實現百年仁和目標不可或缺的有力武器。今年，我們在貫穿實施“631人才培養計劃”的基礎上，強化關鍵崗位的晉升及考核，明確市場管理干部晉升通道，進一步優化人員結構，形成人才培育機制，提升隊伍水平，讓市場一線人員不僅能系統科學地學習到更多產品知識、實戰技巧和銷售策略，更能切實感受企業發展變化，打造一支想干事、能干事、干成事的過硬隊伍。

產品作為企業和顧客之間價值傳遞載體，要做到充分了解產品優劣勢及市場環境，對產品做到全方位的分析，才能清楚打造哪些核心競爭單品，繼而把它做成產品品牌，做大該品種（品類）市場份額，從而實現由大單品向產品品牌的轉化，通過模式運作，搭配什么銷售策略，這些都是過去一直在做的，也需要我們接下來創新去做，楊董事長說到，要掌握動態，做前端和后端營銷，做內容科室營銷，而不是人云亦云，什么賺錢做什么產品，只有加強現有品種的創新，選一些品種做大、做強、做優，盡力做成功有市場價值的品種，聚焦去做，才能成為大市場，大品牌。

2023年，中進藥業堅持實事團結一致的原則，克服困難，堅持不懈，不忘初心、不負擔當、不辱使命，為推動企業發展堅定向前！